如有一老板3年前就打算給團隊做股權激勵，想來想去到現在什么也沒做。這3年來，管理團隊流失大，人心不穩業績下滑利潤微薄，而老板操心過度身體也不好。

假設企業年利潤500萬，讓老板拿100萬出來分給團隊，老板可能心有不甘，但如果團隊將利潤提升到700萬，從增加的200萬中拿出利潤分享給團隊，相信很多老板是愿意的。

道理說起來很容易，必須要使用好的方法與模式，才能真正激勵到團隊，做到公平、共贏、可持續的分錢！

特別推薦《股權合能》，李太林導師花了25年打造的金牌模式，具有獨創、落地、高效的實用價值，專為中小企業特別訂制。

課程七大重點：

1）內部合伙人（IOP）； 

2）項目合伙人（POP）； 

3）小濕股； 

4）外部戰略合伙人（VOP)

5）股份期權（PSP)；

6）眾籌模式；

7）股權布局。

企業為什么要實行合伙人模式？

1、員工為什么對企業沒有歸屬感？

2、員工為什么只愿意為自己而做？

3、為什么企業沒有永遠忠誠的員工？

4、員工要的是一份工作、一個職業還是一項事業？

5、一股獨大的民營企業為什么搞不大、做不強、走不遠、站不穩？

6、老板不在公司、現場，企業還能自動運行？

7、如何留住員工的心、使盡全身的力？

8、如何做到從借力到合力，從整合資源到資源共享的系統設計？

9、如何將職業人轉變為合伙人，共同經營、共謀企業發展大計？

何為合伙人及李氏合伙人模式？

圖示：宏成咨詢團隊

項目合伙人簽約儀式及內部合伙人分紅儀式！

我們講的是我們自己都在奉行的！

股權激勵與股權設計的區別是什么？如何選擇？

股權激勵重員工獲得股權前或股權后的動能激勵；

股權設計重公司治理、股權分配、權力平衡、投資者與經營者的利益分配。

兩者各有所長，但導向各異、價值不同！

實股與虛股、所有權與經營權有何區別？