二十八年專注薪酬績效研究實戰
開辦薪酬績效課程二百場以上
八千家企業共同的選擇
1、將崗位原工資分解到核心K指標上；2、每個K指標從數據分析找到平衡點；3、每個指標超過平衡點即有獎勵，低于平衡點即有壓力；4、每一個K指標：對于企業，是利潤增長的渠道；對于員工，是工資增長的渠道；5、從此，員工工資越高，企業利潤也越高；6、從此，員工和企業利益是趨同的，方向和目標也是一致的。附：銷售崗位ksf案例設計
現場分享：
認真學習：
快樂學習：
做落地方案：
KPI強調公司的需要，KSF強調員工的需求； KPI要求員工為公司而做，KSF啟發員工為自己而做； KSF是企業與員工共贏的橋梁，容易獲得勞資利益的平衡與共識。 KSF通過實現“六個轉化”，為企業與員工創造超價值： ①將企業目標轉化為員工目標。 ②將企業要員工做到，轉化為員工自己要做到。 ③將籠統的職責轉化為清晰的價值。 ④將對立的利益沖突轉化為協作的做大共贏。 ⑤將管理層或團隊的責任，轉化為所有員工的共同責任。 ⑥將員工為企業或他人而做，轉化為員工首先為自己而做。 沒有利益的趨同，就沒有思維的統一??！
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