股權合能- 全國創新融入績效系統的股權激勵模型!- 以全新、落地聞名的全績效系統!只針對中小型民營企業的定制設計! |
傳統股權經營對于股東加入受法律約束,同時具有一定周期型,對于員工的激勵性不夠。推薦合伙人模式不占用公司股份,是目前中小企業推崇的員工激勵新模式。
合伙人模式讓管理者有新的經營思維、讓與員工成為共同經營人。由原來企業的利潤和經營狀況只有老板關心,做了股權合伙人以后是全員經營,大家都會關心企業的經營狀況。
合伙人激勵核心員工,挖掘更多的企業員工潛能,解決企業員工流失率高的問題,同時彌補月度激勵不足。
2012中國十大管理培訓專家 中國績效研究院院長、首席導師 教練、顧問、咨詢合能第1人 中國人力資源創新技術創立者、先行者
· 北京師范大學人力資源專業研究生、高級經濟師
· 2010廣東省最具價值人力資源總監
· 《績效核能》、《人力資源總監快訓營》專業導師
· 全國教練技術課程(CP)專業導師
· 中國教練協會(CCA)注冊專業教練
李太林導師是績效模式創新大師,他的模式都以獨創實效聞名。曾用三年時間令一 家企業由年利潤50萬倍增至2000萬,倍增達40倍。同時為珠三角數十家企業提供 顧問、咨詢與指導服務,積累豐富的不同行業的實操經驗。
擁有10余年績效管理實踐經驗,專注咨詢落地實操輔導,足記遍及全國30多個省市,實踐輔導中,支持數十個行業、上百家企業,實現績效變革!
·宏成咨詢集團首席咨詢師
·中國績效研究院副院長
·中國績效研究院高級講師
·李太林全績效系統首席輔導
對企業流程梳理、組織構建、預算發展定位、目標執行、薪酬變革、合伙人模式的全面落地具有豐富經驗,道術結合,忠于使命,一次學習,終身陪伴,廣受客戶好評。
很多中小企業并不適合推行股權激勵,可以先采用合伙人模式更有效
很多員工并不適合股權激勵,合伙人模式更符合他們的需求
股權激勵并沒有多大的激勵價值,但是公司治理卻離不開股權布局
很多老板需要的不只是留人,更要激勵人,股權激勵只能做到留人
合伙人模式并不只是增值激勵,而且還是權利布局與經營團隊構建
股權布局有很多套路,公司創辦人如何保護自己,又能發展股東、合伙人
通過股份激勵,吸引人才、留住精英、激勵士氣
企業為擴大發展,需要的是外部合伙人而不是股東
1IOP(內部事業合伙人)方案*1 |
2POP(內部項目合伙人)方案*1 |
3PSP(股份期權)方案*1 |
4股權與股份激勵方案*1 |
5股權布局規劃方案*1 |
6《股權合能》工具書、課件、 |
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