二十八年專注薪酬績效研究實戰
開辦薪酬績效課程二百場以上
八千家企業共同的選擇
(1)增加了人工與資源投入,效果卻不明顯;
(2)聽到員工很多抱怨與抵觸;
(3)有一些核心員工離開,將責任推給績效考核;
(4)考核引起其他負面效應,如員工計較工資、相互比較等;
(5)老板覺得很復雜,自己掌握不到位。
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