績效核能
盈利系統
股權合能
預算管控
御才有道-
28+
二十八年專注薪酬績效研究實戰
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200+
開辦薪酬績效課程二百場以上
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8000+
八千家企業共同的選擇
對于中小企業而言，我認為要把握好以下三個方面：
（1）抓住一個點：為員工增加收入。
（2）把握兩個方向：企業沒有增加成本，員工增創了價值。
（3）搞明白三件事：
①員工為誰而做；
②如何將工作量化、價值化；
③采用什么績效模型更有效。
總結起來就是四句話：對外提升產值、對內挖掘價值、員工工資增長、企業利潤增加。
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